El proyecto GAIA Aktibatu ha concluido con éxito, presentando una innovadora metodología enfocada en anticipar y planificar la gestión del talento en empresas tecnológicas. Esta iniciativa, respaldada por el programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, se centra en convertir la planificación del talento en una herramienta estratégica esencial, especialmente ante retos como la inteligencia artificial, la digitalización y el relevo generacional.
La empresa ATE Informática, S.A. desempeñó un papel crucial como piloto para validar este modelo, que ahora busca expandirse a más compañías del País Vasco. Los responsables del proyecto subrayan la importancia de que la planificación del talento evolucione más allá de la simple cobertura de vacantes, promoviendo una anticipación ante las capacidades necesarias para cumplir los objetivos comerciales futuros.
En colaboración con Mondragon Unibertsitatea y su centro de innovación MIK, el Clúster GAIA ha liderado el desarrollo de GAIA Aktibatu. El propósito del proyecto es ayudar a las empresas a reconocer con antelación las competencias y perfiles profesionales fundamentales para su éxito. Este enfoque vincula directamente la estrategia de negocio con la gestión del talento, permitiendo identificar jubilaciones inminentes y planear carreras y futuras contrataciones.
La metodología de MIK, basada en investigación académica y experiencia práctica, se validó exitosamente junto a ATE Informática, lo que proporcionó valiosos aprendizajes que ahora se aplicarán en otras firmas del sector. Un aspecto central de esta estrategia es su enfoque competencial, que permite prever no solo la cantidad de personal necesario, sino también las habilidades críticas a medio y largo plazo. Esto facilita a las empresas anticiparse a la escasez de perfiles específicos y priorizar el desarrollo de competencias esenciales, permitiendo decisiones informadas en un marco temporal adecuado.
El proceso se apoya en un acompañamiento especializado que analiza jubilaciones futuras y otras variables relevantes, ofreciendo diagnósticos y planes de acción adaptados a cada empresa. En ATE Informática, se constató que si bien existían prácticas de captación y fidelización del talento, carecían de una estrategia coherente y estructurada. Gracias a esta nueva visión estratégica, la empresa está mejor posicionada para evolucionar en áreas clave como inteligencia artificial y gestión del cambio.
GAIA pretende ampliar la aplicación de esta metodología a un mayor número de empresas tecnológicas en el País Vasco, dotándoles de herramientas para integrar la planificación del talento como un componente crucial en su evolución y competitividad, en un entorno empresarial que se transforma constantemente.
